近年来，西峰区院认真落实省检察院“两聚焦一结合”、市检察院“33655”工作思路，始终坚持问题导向，用心打好数据分析、任务细化、责任传导 、标尺度量四张牌，一步一个脚印抓落实，推动各项工作不断取得新进步。

打好“数据分析牌”抓总结。该院全面总结上年度各项工作，注意提炼自身好的做法，汲取先进地区好的经验，在全院范围内积极推广，推动工作成效得到新巩固新提升；紧盯数据认真查找自身短板弱项，由第三检察部案件管理办公室制作问题清单，各部室主动认领照单全收，逐条逐项深入分析问题原因；紧盯数据对照问题提出整改措施，指定专人督促检查落实情况，做到问题清单与措施清单一一对应，落实措施与整改成效环环相扣。

打好“任务细化牌”抓落实。该院检察长与分管副检察长、各部室负责人逐级签订目标管理责任书，聚焦目标制作目标任务清单，进一步明确工作方向、工作思路和工作内容。一般干部、部室负责人、分管检察长自下而上每月汇报工作进展情况，每周汇报重大案件办理情况，同时制作工作进度清单，确保全院自上而下开展工作情况明、底子清，落实部署步调稳、抓手实。

打好“责任传导牌”抓推动。该院检察长不定期深入各部室，主持召开部室业务座谈会，亲自过问目标任务完成情况，亲自督促相关部室查漏补缺，多动“婆婆嘴”，常叨“碎碎念”，真正把实现赶超进位目标的主体责任传递至每一个分管领导、部门负责人、员额检察官、检察辅助人员和书记员身上。

打好“标尺度量牌”抓增效。该院坚持把制度建设放在重要位置，进一步加强对案件收送、审查和涉案财物管理的过程监督，下大气力纠正超期办理、文书使用不当、案卡填写不规范等问题，同时严格落实周调度、月点评、季度分析、半年小结、年终述职“五步工作法”，及时汇总通报各条线工作进度，使每位干警都清楚每项工作的进展情况，增强做好工作的紧迫感和责任感。